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                人才战略

                  亚博人力资源战略

                  优秀的人才是公司最优价值的资产和最宝贵的财富,人力资源是公司战略和重要职能战略得以实施的保证,为配合公司整体的发展战略,亚博的人力资源管理的战略目标是吸引和培养符合行业特色』〖的人才队伍,为公司的战略扩张储备丰富的人力资源。

                  人力资源战略目标

                  亚博的人力资源管理的战略〈〉目标是吸引和培养符合行业特色的人才队伍,为公司的战略扩张储备丰富的人力资源。公司将从人才的选、育、用、留四个环节开始,努力造企业发展所需的经营管理队伍、专业技术人才 ̄+=队伍高技能人才队{}伍行政人才队伍,完善各部门,尤其是主要技术、营销和生产制造等部门梯队人才培养工作具体来说就是甄选优秀人才、科学培养人才,公平的考核评价人才的贡献以及通过合理的薪酬制度和职业生涯规划留住人才。

                  公司建立管理、技术、行政职业发展通道,鼓励全体同仁专精所长,为公司培养各级各类型人才。而且公司建立严格的晋升标准来规范-\ˇ~全体同仁的晋升行为,确保每位同仁在晋升方面都受到公平的对待。

                  2019年需建立大三抓手:

                  一、 建立人才供应链体系:解决数量(有没有人)和质量(人好不好用)的问题;

                  二、 建立培养基地)〈〉:结合战略、运营、员工成长,提高组织的学习能力和知识管理能力,打造亚博特色的人才升级和输出单位;

                  三、 关键岗ˇ~()位培养:包含关键管理岗位、核心专业岗位的培养。

                  随着亚博股份及旗下各子公司、各事业部的不断扩张亚博将全体同仁提供更多的岗位留住优秀的人才。